【理想のケアマネ】特養におけるケアマネの役割とは？

 

施設によっても違いますので、概ねこんな感じ！というようにとらえてください！

 

 

 

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特養のケアマネはケアプランが作れるのは当たり前！

ケアマネだから、ケアプランを作れる！

厳しいようですが、こんなのは当たり前です！

 

 

 

定員数１００人に対してケアマネ１人が最低人数

ユニット型特養で、ケアマネは入居者さん１００人に対して１人必要です。

１１０人の特養なら２人置く事になります。

つまり、入居者さんが１１０人いれば、２人のケアマネが配置されるので、少し気が楽ですが、１００人ピッタリの特養で、

という考えの施設だと、１００人全てのプランを管理して行く事になるのです。

 

 

 

書類の管理能力は必須！

ケアプランは、実地指導の時に必ず見られる項目です！

 

この辺の管理は効率よく、確実に行えるようにしなくてはいけません。

 

 

 

 

ケアマネの役割がケアプランを作るだけの特養は少ない！

今、特養のケアマネは、人員配置上はただのケアマネですが、実際にフタを開けてみると、ケアプランを作るだけとは言えない量の仕事をしている所が多いのです！

 

 

相談員業務も兼務が多い

相談員専属が１人、ケアマネ専属が１人と、完全に役職が別れていたとしても、相談員不在時はケアマネが相談員としての動きをしている施設がほとんどです。

こんなことも必要とされる事が多いのです！

 

 

 

ショートステイを見ているケアマネも

こんなこともできないといけなくなります。

 

 

 

特養によっては各フロアーで介護士とケアマネ兼務

特養によっては、相談員と兼務ではなく、

私的には、まず、ケアマネとしての経験をしてみたいなら、この介護士と兼務でケアマネ業務に携われるというのは、かなりオススメです！

今、相談員とケアマネの兼務では、処遇改善金が全くでない。出たとしても、ほんの少しだけという状況です。

 

 

 

 

特養のケアマネの必須能力！役割以上のものを求められる！

特養のケアマネは、役割以上の仕事を振られるので、それに応じて、求められる能力も役割以上の物を求められます！

 

 

各部署が持って来た情報をまとめるのは当たり前！

各部署が持って来た情報をまとめる！

っと、一見思うかもしれませんが、ケアプランを作るにあたっては当然の能力です。

 

 

 

来客や電話対応も当たり前！営業能力も！

先ほど、ショートステイを担当するケアマネの話でも書きましたが、外部とのやり取りの能力もケアマネには求められます！

これに関しては、特養のケアマネだけでなく、居宅でも何でもそうですね！

 

 

 

施設によっては組織図上、かなり上に配置されている！

これまでの内容を見てわかる通り、特養のケアマネに求められるスキルは、結構な物です！

そんなこんなで、施設内の組織図では、結構なランクに位置づけられる場合がよくあります！

組織の上に行けば行く程、会社の考えを理解して、職員がズレないように導かなくてはいけません。

この役割を果たしやすい位置にいるのがケアマネや相談員ということもありますね！

 

 

 

 

 

 

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特養におけるケアマネの役割のまとめ

 

ほとんどの特養は、他のサービスと比べると規模が大きいものです。